□部下のやる気が引き出せない　□部下とのコミュニケーションがうまくいかない　□チームがぎくしゃくしていてまとまらない　□チームの成果が個人の総和を下回っている気がする　□これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる　こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。■□■学習する組織とは？■□■　ＭＩＴの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチ。１９９１年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「２１世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で２５０万部超のベストセラーとなっています。■□■複雑な理論を「マンガ」で理解■□■　本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。そんな時、「学習する組織」と出会う────。「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」　「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」　これらを相乗的に実現する「学習する組織」。主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。