プロジェクト型組織のマネジメント｜

【特集】
●アジャイル化する
　　プロジェクトマネジメント

　◇組織全体でマネジメントスキルを高める
　　　プロジェクトエコノミーの到来
　◇ソニー、ペプシコ、ＧＥの事例から学ぶ
　　　アジリティハック：伝統組織に敏捷性をもたらす手法
　◇テスラの成功ともんじゅの失敗に見る
　　　メガプロジェクトで実験と学習のサイクルを高速化する方法
　◇限られた時間でいかに合意を形成するか
　　　利害の対立を超え、プロジェクトを成功に導く方法
　◇インタビュー　顧客はマクドナルドに何を求めているのか
　　　リーダーの役割は組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである
　　　　日本マクドナルドホールディングス
　　　　　代表取締役社長兼ＣＥＯ　日色　保


【ＨＢＲ翻訳論文】
◆テクノロジー
　来るべき規制強化に備える
　　ＡＩが社会の信頼を得るために企業は何をすべきか
◆テクノロジー
　カスタマージャーニーを再構築する
　　中国小売業のデジタル化に学ぶ５つの教訓
◆ガバナンス
　マスターカードが実践した
　　未来のＣＥＯを戦略的に選抜して育成する方法


【ＨＢＲ　Ｃｌａｓｓｉｃｓ】
◆パーパス
　経営者の役割が変わる
　　戦略を超えて──パーパスの時代


…ほか