フレキシブルワーク｜

【特集】
●「働きやすさ」のマネジメント

　◇勤務形態を変えるだけでは不十分
　　　フレキシブルワークで企業と従業員の相互利益を実現する方法
　◇マネジャーのよくある質問に答える
　　　ハイブリッドな職場にどうすれば移行できるのか
　◇働き方の多様性を競争力につなげる３つのポイント
　　　日本マイクロソフトはワークスタイル変革をいかに実現したか
　◇従業員のウェルビーイングと組織の生産性を両立させる
　　　週休３日制の導入に向けた６つのステップ
　◇インタビュー
　　・男女間の賃金格差を助長することもある
　　　　働く時間の柔軟性がもたらす負の側面を見落としていないか
　　　　　ハーバード大学　教授　クラウディア・ゴールディン
　　・企業はいまだに考え違いをしている
　　　　リモートワークは福利厚生の一つではない
　　　　　ジャーナリスト　アン・ヘレン・ピーターセン
　　　　　ジャーナリスト　チャーリー・ウォーゼル


【ＨＢＲ翻訳論文】
◆交渉
　利得を公平に分配する
　　交渉の原点
◆プライシング
　アマゾンやウーバーの事例に見る
　　価格設定アルゴリズムが顧客ロイヤルティを損なう時
◆サプライチェーン
　思いのほかコストも労力もかからない
　　サプライチェーンのデジタル化をシンプルに進める方法
◆危機管理
　危機時に就任したＣＥＯが明かす
　　ＵＰＳはパンデミックによる貨物需要の急増にどう対応したか
◆キャリア
　感情に流されず戦略的に耐え忍ぶ
　　望むキャリアに近づくための現実的な５つのステップ


【ＨＢＲ　Ｃｌａｓｓｉｃｓ】
◆権限委譲
　やっかいな「サル」を背負うべきは誰か
　　マネジャーが時間管理の主導権を取り戻す法


…ほか