パーパス経営｜

【特集】
●パーパス経営

　◇嘘偽りはないか、実用的か
　　　パーパス策定の原則
　◇トレードオフに対処し最適な判断を下す
　　　利益とパーパスの追求は両立できるか
　◇ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ
　　　パーパス主導で職場変革を実現する方法
　◇行動と成果につなげる４つのアプローチ
　　　アジャイルな働き方でパーパス型組織に転換する
　◇インタビュー
　　・ＳＤＧｓの達成に全社一丸となって取り組む
　　　　ユニ・チャームは「共振の経営」でパーパスを実現する
　　　　　ユニ・チャーム　代表取締役　社長執行役員　高原豪久
　　・綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない
　　　　パーパスは経営者が現実逃避するための手段ではない
　　　　　サイバーエージェント　代表執行役員　社長　藤田　晋


【ＨＢＲ翻訳論文】
◆リーダーシップ
　企業、政府、ＮＧＯが垣根を超えて協働する
　　困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する
◆キャリア
　ネットワークづくりが不可欠
　　仕事の役割が転換した時に素早く実力を発揮する方法
◆イノベーション
　ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク……
　　偉大なイノベーターは負の感情といかに向き合ってきたのか


【ＨＢＲ　Ｃｌａｓｓｉｃｓ】
◆リーダーシップ
　経営者の役割が変わる
　　システムを超えて──人材の時代


…ほか