経済産業省は原子力発電を輸出することによって国を繁栄させる　「原発ルネッサンス」という政策を省是とした。東芝は、その大きな政策の流れの中、米国の原子力大手、ウェスチングハウスを三菱重工業が提示した額を遥かに上回る５４億ドルで買収する。しかし、３・１１の福島原発事故で、東芝が作った３号機もメルトダウン。それを機に原発事業は先進国のみならず、新興国でも存亡の淵に立たされる。すでに死んでいるはずの東芝が、まだ生き長らえているのはなぜか？　そこには、日本の核燃料サイクルを維持させるための経産省の深謀があった。プロローグ　二つのデンキヤ――本書の成り立ち　第一章　経産省にババを引かされた　東芝「第二の減損」の戦犯　東芝崩壊の鍵は、安倍政権を担う経産省の原子力マフィアが握っていた。その全貌とは。第二章　原発ビジネスへの傾注　２００８～２０１１年　１　西田神話の化けの皮　集中投資が裏目に出て株価は急落の一途。「選択と集中」が負のスパイラルに陥った。２　自己資本が危ない　西田社長が退任。５０００億円超の繰り延べ税金資産という厳しい財務は予断を許さず。３　原発ビジネスが視界不良　新興勢力の台頭で原発の受注競争は劣勢に。得体の知れないベンチャー企業まで現れた。４　ＵＳＥＣ出資の深謀　ウラン濃縮の米大手会社との提携決断で、ロシア、アメリカとの関係性は変わったのか。５　原発大国ニッポンは過去の幻影　海外に広がる日本の技術力への疑念。原発ビジネスの地盤沈下は既に始まっていた。６　特許庁汚職に浮かぶ「東芝」と「二階」　特許庁のシステム入札・受注は、ウェスチングハウス買収の見返りだったという可能性。７　原発「日の丸連合」に乗り遅れる三菱重工　ベトナムの原発建設を請け負う過程において、各社と経産省との関係性が如実に表れた。第三章　上層部の暗闘　２０１２～２０１５年　８　ウェスチングハウス社長を解任　誇り高きモンロー主義と格闘５年。ついに首をすげ替え、福島原発事故後の逆風に抗う。９　西田会長ｖｓ．佐々木社長が冷戦　会長を差し置き、社長が経済財政諮問会議のメンバー入り。暗闘はますます激化した。１０　晩節汚す会長の仕返し人事　経団連会長の目が消えた西田。頭の中には自社の成長のことよりも怨念しかなかった。　ほか