政府は２００３年から、政治家や企業の経営層・管理職など指導的立場における女性の比率を３０％にする「２０２０３０（にーまるにーまるさんまる）」という目標を掲げていたが、２０２０年になってもその目標は一向に達成されず、あっさりと達成時期は「２０２０年代のできるだけ早い時期に」と延期された。ジェンダーギャップが解消するどころか、日本企業に根強く残るのはなぜか？なぜ他国と比較して日本の女性登用はこれほどに進まないのか。しかし、グローバル企業を目指す中で、業界の中での生き残りをかけて、そしてコロナ禍でのリモートワーク普及の追い風を受けて、「実力主義」を掲げる前に、危機感から改革を始めた企業も少なくない。女性たちの働き方改革は男性たちの働き方改革につながる。上司の本気度が女性たちを変える。上司世代の変革が社会の変革に通ずる。業界を超えて大きなインパクトを与えているメルカリをはじめ、ＮＴＴコミュニケーション、富士通、丸紅、ＩＢＭ、キリン、城崎温泉の岡崎市まで。「ジェンダーの失われた３０年」の先に「男性中心企業」を終わらせようと奮闘する本気の取り組みと、日本の閉塞感突破の展望を、豊富な取材と自身の経験を交えて描き出す渾身の一冊。