企業が成長し、長期にわたり運営されていく過程で、経営者も従業員もさまざまなストレスにさらされます。長時間労働やパワーハラスメント、低賃金、内部告発、情報流出など例を挙げればきりがありません。ここ数年、日本でも働き方を変えるべくさまざまな試みがなされてしいますが、今一つ効果が見えてきません。筆者のフレデリック・ラルー氏は世界中のユニークな成長企業・組織を調査し、その成功の秘訣にたどり着きました。それがＴＥＡＬ（ティール）組織論です。組織の発展段階を色に例え、狩猟社会をレッド、農耕社会をアンバー、産業革命社会をオレンジ、グローバル企業をグリーン、進化する組織をティール（青緑）としています。これは労働の意義と報酬を両立させ、企業に起きる問題を解決する新しい考え方です。本書では豊富な実例と直感的に理解しやすいイラストでティール組織論を解説します。企業経営者、人事の刷新を考えている担当者、働き方・生き方を模索しているビジネスにお勧めします。