多くの日本企業は、戦略レスだ。トップが、今期の我が社の基本戦略は、「顧客満足を原点に、スピード経営によって市場創造たる商品の創出を実現させる。そして、付加価値のある高収益体質の企業への変革。しかもグローバルな視点での生き生きとしたやる気がでる活力がある企業にすること」と言ったとする。これが、戦略と言えるのだろうか。顧客満足・スピード経営・市場創造・付加価値・高収益体質・変革・グローバル・生き生き・やる気・活力は、トップ語録の多活用用語だ。これでは会社は変われない。もっと、フォーカス&ディープさせたものを戦略と呼んでもらいたい。心にグッとくるもの、切れ味のあるもの、捨てるもの、勇気を出したもの……それこそが、意思決定なのだ。参画型経営戦略策定シナリオ・プログラムは、このトップの勇気を奮い立たせるプログラムでもある。現場からトップに仮説を突きつけるものでもある。