エグゼクティブコーチングという言葉は、日本ではまだ耳慣れない言葉かもしれません。ところが、欧米のビジネスシーンでは、広く浸透しています。全米上位収入500社をランキングした「Fortune500」のうち、実に7割もの企業がエグゼクティブコーチングを採用しているといいます。また、アップル社の故スティーブ・ジョブズやGoogleの元CEO、エリック・シュミットらのそばに、ビル・キャンベルという著名なエグゼクティブコーチがいたのは有名な話です。本書では、経営陣がエグゼクティブコーチングを導入することでどのようにして「チーム力強化」「インナーブランディング」「後継者育成」を実現していくかをまとめています。組織力を100％発揮させるために、本書が一助となれば幸いです。経済同友会 前代表幹事 小林喜光氏 推薦。「人的資本の最大化の肝がここにあった。経営者をはじめ、すべてのリーダーに手にしてもらいたい一冊」【目次】第１章．経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？第２章．エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する第３章．ジネッツ流エグゼクティブコーチング第４章．1on1ミーティングと心理的安全性第５章．エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる