脱・ウェルチの経営改革を徹底取材！　世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）は、金融事業の撤退に伴い、１兆９０００億円にも上る特別損失を計上した。これは、「２０世紀最高のＣＥＯ」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げた　コングロマリットとしてのＧＥ、株式時価総額で常に世界１位を争ってきた　ＧＥの挫折の象徴だ。現ＣＥＯのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。社員３０万人の巨大企業でありながら、グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。＜事業＞　金融中心から、「デジタル製造業」へ　＜製品＞　産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大　＜開発＞　縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ　失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ　製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ　＜人事制度＞　「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ　＜成長戦略＞　Ｍ＆Ａとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ