「いまや国内トップクラスのテクノロジー企業に変貌したリクルート。その強さの理由がここにあります」　株式会社サイバーエージェント代表取締役社長　藤田晋　「リクナビ」「ＳＵＵＭＯ」「ホットペッパービューティー」――。各ジャンルで国内最大規模の利用者を抱えるこうしたネットサービスを、いくつも手掛けるリクルート。実はそのほぼすべてを、同社が自前で設計・開発・運用していることはあまり知られていない。これまでの同社のイメージは、「Ｒ２５」「ホットペッパー」「じゃらん」「カーセンサー」といった情報誌を次々生み出してきた企画力や、顧客企業に切り込んでいく営業部隊の強さ。それは今も昔も変わらない。ただ、大胆な戦略転換によって、日本随一のテクノロジー企業へと変貌を遂げたのが現在のリクルートの正しい姿だ。では、新生リクルートの強さの源泉はどこにあるのか。グループのＩＴ施策全般を担うリクルートテクノロジーズで、司令塔として采配を振るい続けたＣＴＯ（最高技術責任者）が、その全貌を明らかにする。