「理想のマネジャー」ってなんだ？　多様で自立した働き方が実現したこれからの組織で、マネジャーはどういう存在であればいいんだろう？　　・育休は最長６年　・働く時間や勤務場所は、すべて自分の希望で決める「働き方宣言制度」　・育自分休暇という出戻りＯＫ制度　・副（複）業の自由ｅｔｃ…　　単なるグループウェア会社にとどまらず、「チームワークあふれる社会を創る」の理念のもと、　　自社では「１００人１００通りの働き方」を実現し、超ホワイト企業と呼ばれる一方で、　「働き方改革、楽しくないのはなぜだろう」をキャッチコピーに　世の中にさまざまな問いを投げかける「サイボウズ」。　　しかし、もともとは離職率が２８％を超える超ブラック企業だった。　　そこから、人事制度や働き方、チームのあり方を考え続け、　　働き方改革のリーダー企業として知られるようにまでに進化させたのが　　この本の著者、サイボウズ副社長・山田理。　　　売上や利益を第一に考えるマネジャーのための指南本は世の中に溢れている。　ではサイボウズのように、メンバーの幸せを第一に考える会社で働くマネジャーたちは　　この先、何を意識して仕事をすればいいのか。　　その指針となる本を。