カオスな新規事業の現場で必ず役立つ！リクルート初代新規事業開発室長として１５００の事業を支援し、自らも起業した著者が膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」◎この本で学べるノウハウ・「ふつうのサラリーマン」を社内起業家へと覚醒させるＷＩＬＬ（意志）の育み方・新規事業開発における「チームの組み方（人数・役割）」の正解・新規事業６つのステージ別「やるべきこと」「やってはいけないこと」・初期に重要なのはビジネスモデルでも技術でもなく「顧客起点」・優秀な人ほどやってしまう「間違った新規事業開発手法」とは・顧客のところへ「３００回」いけ・「画期的なアイデア」が生まれるのを待つな・サービスのリリース直後にマーケティングはするな・最初、世間は驚くほどあなたの事業を拒絶する。だが気にするな・社内会議で正論を語るのは事業家としての「甘え」・重箱の隅をつつく社内会議には「数値の分解」で応じろ・組織的に重要なのは「特区」でも「子会社化」でもなく、決裁権限を降ろすこと